部下の「行動」そのものにフォーカスすることを徹底し、相手の行動を「望ましい行動」に変容させることで“その他大勢”の営業パーソンを“できる人材”に育成する「行動科学マネジメント」。連載第2回めでは、行動科学マネジメントの大きな特徴である「『曖昧さ』を極力排除する」というポイントについて解説していきます。あなたの日々のマネジメントは「具体性のあるもの」でしょうか？
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社団法人行動科学マネジメント研究所所長 石田淳（イシダ ジュン）
株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長や社団法人組織行動セーフティマネジメント協会代表理事などを務め、日経BP主催『課長塾』講師としても登壇。米国のビジネス界で大きな成果を上げる行動分析を基にしたマネジメント手法を日本人に適したものに独自の手法でアレンジし、「行動科学マネジメント」として確立。その実績が認められ、日本で初めて組織行動の安全保持を目的として設立された社団法人組織行動セーフティマネジメント...
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