僕らのマネジメント論 自走できるメンバーをどう育てるか 「残業禁止」と「ライトクエスチョン」に取り組むMFS・塩澤さん SalesZine編集部 宮田華江[著] / 大森大祐[写] 更新日: 2020/11/25 公開日: 2020/11/25 目次 Page 1 BとC、両方の営業を理解すれば提案の視野も広くなる Page 2 ベンチャー企業なのに残業禁止のワケ/上司に必要な「正しい質問」 Page 3 CxOの朝会に新入社員が参加!/少数精鋭の続く会社をつくりたい 会員登録無料すると、続きをお読みいただけます 新規会員登録無料のご案内 ・全ての過去記事が閲覧できます ・会員限定メルマガを受信できます メールバックナンバー 新規会員登録無料 ログイン Page 1 BとC、両方の営業を理解すれば提案の視野も広くなる Page 2 ベンチャー企業なのに残業禁止のワケ/上司に必要な「正しい質問」 Page 3 CxOの朝会に新入社員が参加!/少数精鋭の続く会社をつくりたい 次のページCxOの朝会に新入社員が参加!/少数精鋭の続く会社をつくりたい 1 2 3 PREV NEXT この記事は参考になりましたか? 0参考になった 印刷用を表示 僕らのマネジメント論連載記事一覧 “厳しいだけ”のマネジメントはもうやめよう 組織を成長させる新時代のマネージャーのスタンス... 「範囲を超え、当事者意識を持つ」 中途初の幹部候補として組織変革を成し遂げたリジョブ・武田... 「営業とは、脚本家である」 Pepperを日本一売った男のマネジメント術 もっと読む この記事の著者 SalesZine編集部 宮田華江(セールスジンヘンシュウブ ミヤタハナエ) Sales Techに関する情報をお届けします! ※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です この著者の最近の執筆記事 この記事は参考になりましたか? 0 参考になった この記事をシェア シェア SalesZine(セールスジン) saleszine.jp https://saleszine.jp/static/templates/img/common/logo_saleszine_h.svg https://saleszine.jp/article/detail/2007 2020/11/25 13:28