僕らのマネジメント論 自走できるメンバーをどう育てるか 「残業禁止」と「ライトクエスチョン」に取り組むMFS・塩澤さん SalesZine編集部 宮田華江[著] / 大森大祐[写] 更新日: 2020/11/25 公開日: 2020/11/25 目次 Page 1 BとC、両方の営業を理解すれば提案の視野も広くなる Page 2 ベンチャー企業なのに残業禁止のワケ/上司に必要な「正しい質問」 Page 3 CxOの朝会に新入社員が参加!/少数精鋭の続く会社をつくりたい 会員登録無料すると、続きをお読みいただけます 新規会員登録無料のご案内 ・全ての過去記事が閲覧できます ・会員限定メルマガを受信できます メールバックナンバー 新規会員登録無料 ログイン Page 1 BとC、両方の営業を理解すれば提案の視野も広くなる Page 2 ベンチャー企業なのに残業禁止のワケ/上司に必要な「正しい質問」 Page 3 CxOの朝会に新入社員が参加!/少数精鋭の続く会社をつくりたい 1 2 3 PREV この記事は参考になりましたか? 0参考になった 印刷用を表示 僕らのマネジメント論連載記事一覧 なぜこれからの営業に「ビジョナリーセールス」が求められるのか? 2024 S1王者・西里さ... 『なぜ営業リーダーの仕事はこんなに難しいのか』 著者に聞く 採用の重要性と愛される営業リー... “厳しいだけ”のマネジメントはもうやめよう 組織を成長させる新時代のマネージャーのスタンス... もっと読む この記事の著者 SalesZine編集部 宮田華江(セールスジンヘンシュウブ ミヤタハナエ) Sales Techに関する情報をお届けします! ※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です この著者の最近の執筆記事 この記事は参考になりましたか? 0 参考になった この記事をシェア シェア SalesZine(セールスジン) saleszine.jp https://saleszine.jp/static/templates/img/common/logo_saleszine_h.svg https://saleszine.jp/article/detail/2007 2020/11/25 13:28