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大手企業への営業戦略と実践~持続的な事業成長に向けて~ 『エンタープライズセールス』出版記念イベント by SalesZine

2024年11月20日(水)15:00~17:10

常に高い売上目標を達成し続けなければいけない営業組織。先行きの見通しが立たない時代においても成果を挙げるためには、過去の経験にとらわれず、柔軟に顧客や時代に合わせて変化し続けなければなりません。変化に必要なのは、継続的な学びであり、新たなテクノロジーや新たな営業の仕組みは営業組織の変化を助け、支えてくれるものであるはずです。SalesZine編集部が企画する講座を集めた「SalesZine Academy(セールスジン アカデミー)」は、新しい営業組織をつくり、けん引する人材を育てるお手伝いをします。

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営業パーソンが押さえておくべき、伝わるプレゼンテーションの全体像「InGrip」

「プレゼンの掴み」で重要なのは「Individuals」 なぜ聞き手と話し手に言及するのか

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 数々のテクノロジーで営業効率、生産性、売上を上げることまでが可能になってきた昨今。とはいえ、顧客に気づきを与えたり、クロージングを行ったり、営業パーソンが担うべき役割もまだまだあるわけです。各営業担当者の「商談スキル」「プレゼンテーションスキル」も引き続き磨いていかねばなりません。本連載では数々の「伝わる」プレゼンテーションの研究をもとにまとめた全体像を「InGrip」のフレームワークで解説いただきます。

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掴みの本質「聞き手と話し手は誰か」に言及すること

 今回から5回(予定)にわたり「伝わるプレゼンテーション」の本質をまとめたフレームワーク「InGrip」について連載する佐々木文平と申します。私は外資系のコンサルティング会社を経て、いまは営業組織の人材育成・組織開発を中心に仕事をしています。そのなかで、「ロジカル」に加えて「惹きつけられる」プレゼンの重要性を常々感じ、研究してきました。そうする内にまとまった「InGrip」のフレームワーク。連載第1回目の今回は、プレゼンの冒頭の「掴み」の本質である「Individuals」について述べます。

 営業パーソンは、自社のサービス・商品の価値をお客様にプレゼンテーションする機会がもっとも多い職種です。同時に、いわゆる「プレゼンテーション」の言葉からイメージする、会議室の前方に立ち、プロジェクターに資料を映しながら大勢の前で話をする機会は少ないかもしれません。少人数で応対し、対話の中で商談をまとめていく機会のほうが多いかと思います。

 それでも自社のサービス・商品を「伝わる」ように聞き手に投げかけるポイントは共通しており、「プレゼンテーション」の体系を身に着けておくと、さまざまな形式でのお客様とのコミュニケーションに役立ちます

 本連載では数々の「伝わる」プレゼンテーションの研究をもとにまとめた全体像を「InGrip」のフレームワークでご紹介します。

 

 プレゼンテーションが「伝わる」ためには、本論がしっかりとしている、すなわちロジカルであることは重要です。数多くの書籍や出版され、研修も開催されていますし、本連載でも2回目にそのエッセンスをお伝えします。同時に「ロジカル」だけでは、聞き手を「引きつける」には不十分と感じている方も多いでしょう。

 聴衆を「引きつける」鍵は、話しかたや立ち居振る舞いとともに「オープニング部」と「クロージング部」の組み立てにあります。

 オープニング部、すなわち冒頭での「掴み」の重要性は多くの人が認識しているかと思います。ではどうすれば「上手く掴める」のでしょうか。その本質を表しているのがInGripの最初の”I”であり、Individuals(その人は誰か)に言及することです。綴りの末尾に”s”がついて複数形になっていますが、これは「聴衆が誰か」と「話し手が誰か」の両側に言及すべきことを意味しています。

 

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個々に宛てたメッセージがもたらす力

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この記事の著者

Co-Growth株式会社 代表取締役 佐々木文平(ササキ ブンペイ)

2003年に東京大学を卒業後、大手経営コンサルティング会社のマッキンゼー・アンド・カンパニーに勤務。在籍期間中の半分は英語をベースにした国際プロジェクトに従事。2006年に独立し、現Co-Growth株式会社を設立。人材育成・組織開発の企画設計・デリバリー、および自治体改革等のコンサルティングに携わ...

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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https://saleszine.jp/article/detail/614 2019/07/24 07:00

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