検証すべきは3つのFit 「インタビュー」と「商談」の決定的な断絶を乗り越える方法
なぜ、多くの新規事業は良いプロダクトがあっても失敗するのか？ 成否を分ける“0→1営業”の重要性【後編】
会員登録無料すると、続きをお読みいただけます
-
- Page 1
-
- Page 3
この記事は参考になりましたか？
- “0→1”フェーズを成功に導く「新規事業」の営業戦略連載記事一覧
-
- 検証すべきは3つのFit 「インタビュー」と「商談」の決定的な断絶を乗り越える方法
- 既存事業の成功法則が通じない「構造的な理由」と、0→1人材に求められる「探索」の思考
- この記事の著者
-
Relicホールディングス取締役CMO／Scalehack代表取締役CEO｜Founder 倉田丈寛（クラタ タケヒロ）
リクルートにて法人営業を担当後、独立して複数のマーケティング支援・メディア事業を立ち上げ、成長させて事業売却を経験。その後、経営コンサルティングファームで売上1,000億円超の大手企業を中心にマーケティング／営業戦略の策定〜実行を支援し、専門コンサルティングファームではEC・BtoB領域やMA／SF...
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
