本連載では、ネット不動産投資サービスブランド「RENOSY」の開発・運営や、SaaS型のBtoB PropTech（不動産テック）プロダクトの開発を行っているGA technologiesで執行役員を務める農里将司さんが、自社の実例をもとに「内製でセールス・イネーブルメント組織を立ち上げるコツ」を紹介していきます。第5回では「強いセールス組織の文化醸成と維持」について解説します。
※印刷用ページ表示機能はメンバーのみが利用可能です（登録無料）。
この記事は参考になりましたか？
- セールス・イネーブルメントを“内製”で成功させるコツ連載記事一覧
-
- 2年で人員倍増！ 営業メンバーが増えても「強い組織文化」を維持するコツ
- セールス・イネーブルメントの効果はどう測るべきか？ 経営陣と握っておきたい指標について
- 商談同席を「育成だけの機会」にしない──セールス育成担当者が今すぐ意識すべきこと
- この記事の著者
-
株式会社GA technologies 農里 将司（ノウサト マサシ）
大学卒業後、2014年に新卒1期生としてGA technologiesに入社。名古屋営業所の立ち上げを担い、営業所長に就任。その後、本社にてセールス研修の立案・実行、インサイドセールスの責任者など、セールスとして活躍するとともに人材育成に従事。RENOSY営業戦略部門の事業部長を務めた後、2023年...
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
