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プレシニア社員の約半数が「年下上司」のもとで勤務　関係づくりに「立場の尊重と協力」を意識／ジェイック

2025/06/25 05:00

　ジェイックは、プレシニア社員（50～59歳の正社員）300名を対象に「年下上司」に関するアンケート調査を実施した。

プレシニア社員の約半数が「年下上司」のもとで勤務

「あなたの直属の上司は年下ですか」と質問したところ、「年上」が53.7％、「年下」が合計で46.3％となり、50代正社員の約半数が年下の上司のもとで働いていることがわかった。また、「年下」と回答した46.3％の内訳を見ると、「50代」が26.3％、「30～40代」が18％、「10～20代」が0％、「年齢は不明」が2％となり、30代や40代といった、世代が異なる年下上司を持つ50代プレシニア社員も約20％いることがわかった。

約6割が、「年下上司の仕事の仕方や考え方が自分と異なると感じる」と回答

「直属の上司は年下」と回答した人に「自分と異なると感じる、年下上司の仕事の仕方や考え方として、もっともあてはまるものをひとつ教えてください」と質問したところ、「特になし」（40.3％）と答えた人がもっとも多く、「コミュニケーションのとり方」（15.1％）、「部下育成・指導の仕方」（13.7％）、「仕事を進めるスピード感」（12.2％）、「チームビルディングの仕方」（10.1％）、「ワークライフバランスの考え方」が5％、「新しい知識・技術の活用」（2.9％）、「その他」（0.7％）、「転職や副業等を含む、キャリアの考え方」（0％）と続いた。約6割が、年下上司と仕事の仕方や考え方について、自分との何らかの違いを感じていることがわかった。

自分と異なると感じる、年下上司の仕事の仕方や考え方（自由記述・一部抜粋）

　先ほどの質問で選択した「自分と異なると感じる、年下上司の仕事の仕方や考え方」について、「どのようなことが自分と異なると感じるか具体的に教えてください」と質問したところ、次のような回答が寄せられた。

▼コミュニケーションのとり方について

SNSを駆使し、メールやリモートなど非接触型のコミュニケーションが多い
仕事に対するモチベーションが違うので、同じ価値観で話ができない
顔を合わせても挨拶だけで、雑談などでコミュニケーションを図るというようなことはしない
話題や空気感が違う

▼部下育成・指導の仕方について

社内チャットで業務遂行方針を示すというやり方
かなりビジネスライクで、旧来の人と人とのつながりを意識していない
そもそも指導する姿勢が見られず、部下を叱責する事は無いが褒める事もできない
気を使いすぎて仕事が逆に回ってない、業務の依頼に気を使う必要はない
指摘や注意をしない傾向にある

▼仕事を進めるスピード感について

フットワークが軽い
困難があった時の動きが早い
判断のスピードが遅い
何事に対してもレスポンスが遅い
早期に結果を求めすぎる
業務経験が浅いため、優先度のつけ方に問題がある

▼チームビルディングの仕方について

会社の方針に沿った組織運営やメンバーの意識向上をうまく醸成している
部下を上手に扱い、支持役に徹する姿勢
上級管理職なのに部下を使わず自身で行動している。指導力がなく部署をまとめて行く姿勢が感じられない
責任感が強いあまり自分で全てを引き受けてしまい、部下を指示で動かすので、部下の主体性が芽生えない

▼ワークライフバランスの考え方について

残業や休日出勤に対する考え方の違い
もっとプライベートを充実させてもいいと思う
仕事への意欲がとても強くついていけない

年下上司との関係を良好に保つために意識していること：「相手の立場を尊重し、役職に関係なく協力する」が過半数

「年下の上司がいる」と回答した人に、「年下上司との関係を良好に保つために意識していることを教えてください」と複数選択で質問したところ、「相手の立場を尊重し、役職に関係なく協力する」が52.5％、「上司の考え方や価値観を理解しようとする」が28.8％、「必要以上に距離を詰めず、程よい関係性を保つ」が28.1％、「無理に年齢差を意識せず、フラットな関係を築く」が25.9％、「自分の経験や知見を押し付けず、必要に応じて助言する」が20.1％、「上司の得意なことや強みを尊重する」「特になし」がそれぞれ16.5％、「コミュニケーションの頻度を意識的に増やす」が15.1％、「テクノロジーや新しい仕事の進め方を積極的に学ぶ」が8.6％、「コミュニケーションの方法（口頭・チャット・メールなど）を上司に合わせる」が7.9％、「その他」が0％という回答だった。