営業の現場では何を困っているのか？
第1回で述べたように、営業現場ではCRMやSFAの導入に対する期待値と効果のギャップが管理面ではなく現場でのスキル面において大きく乖離している。
しかし、これは自明のことだとも言える。なぜなら多くのCRMやSFAは、顧客との取引状況や商談の「プロセス管理」を目的としているため、スキルの向上にフォーカスした要件定義を行われていないケースが多く、目的と期待効果に対するギャップが発生するのは当然なのだ。
極端な話をすれば、営業担当者が商談管理ツールへいくら正確に活動情報を登録してみても、顧客情報や組織図（ペネトレーションマップ）を正確にアップデートしても、提案力が上がるわけでもなければ、受注までの商談期間が短縮されるわけでもない。
そんなツールになぜ、労力を割いてまで入力する必要があるのだろうか。その時間があれば、「もう1件顧客先に行きたい」と担当者が思うことも理解に難くない。
むしろマネジメントには、「フェーズ管理」ばかりをするのではなく「不信・不急・不要・不適」という顧客の4つの不（図1）を解消するための「商談の進め方」についてアドバイスして欲しいというのが現場の本音ではないだろうか。ここにCRMやSFAによるマネジメントのラストワンマイルとも言うべき大きな壁がある。
図1：顧客が抱く4つの「不」
